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Projektmanagement ist die Kunst und Wissenschaft, Projekte effektiv zu planen, durchzuführen und abzuschließen, um die gewünschten Ziele zu erreichen. Projekte sind zeitlich begrenzte und einzigartige Vorhaben, die sich von routinemäßigen und wiederholbaren Prozessen unterscheiden. Projektmanagement ist daher eine wichtige Fähigkeit für viele Berufe und Branchen, die sich ständig neuen Herausforderungen und Veränderungen stellen müssen. Doch wie hat sich das Projektmanagement im Laufe der Zeit entwickelt? Welche Methoden und Standards wurden geschaffen, um Projekte erfolgreich zu managen? Und welche Rolle spielen die verschiedenen Projektmanagement-Institute, die weltweit anerkannt und angewendet werden? In diesem Blogartikel möchte ich Ihnen einen kurzen historischen Überblick über einige der wichtigsten Projektmanagement-Methoden geben, deren Ursprung und Entstehungsjahr. Ich werde mich dabei auf die Methoden konzentrieren, die in Deutschland am meisten verbreitet sind: PMBOK Guide, IPMA ICB, PRINCE2 und Agile. ModellEntstehungsjahrWasserfallmodell1970PRINCE1986PRINCE21996Scrum1995SAFe2011SCRUM@Scale2018Projektmanagement Methoden in der Übersicht PMBOK Guide: Ein Standard aus den USA Der PMBOK Guide (Project Management Body of Knowledge) ist ein Standard für Projektmanagement, der vom Project Management Institute (PMI) herausgegeben wird. Das PMI ist ein in den USA gegründeter, weltweit tätiger Projektmanagementverband. Der PMBOK Guide beschreibt die grundlegenden Prinzipien, Prozesse, Wissensgebiete und Praktiken des Projektmanagements. Der PMBOK Guide hat seinen Ursprung in den 1960er Jahren, als das PMI gegründet wurde. Das PMI erkannte die Notwendigkeit, eine gemeinsame Terminologie und ein gemeinsames Verständnis für das Projektmanagement zu schaffen. Die erste Ausgabe des PMBOK Guide erschien 1987 als White Paper. Seitdem wurde der PMBOK Guide regelmäßig aktualisiert und erweitert. Die aktuelle siebte Ausgabe wurde 2021 veröffentlicht. Der PMBOK Guide ist zugleich ein amerikanischer ANSI Standard und Basis für den ISO-21500 -Standard. Er ist auch die Grundlage für verschiedene Zertifizierungen des PMI, wie z.B. den Project Management Professional (PMP), eine der bekanntesten Zertifizierungen für Projektmanager. IPMA ICB: Ein Standard aus Europa Die IPMA ICB (Individual Competence Baseline) ist ein Standard für individuelle Kompetenzen im Projektmanagement, der von der International Project Management Association (IPMA) herausgegeben wird. Die IPMA ist ein von Europa ausgehender weltumspannender Projektmanagementverband. Die IPMA ICB beschreibt die fachlichen, persönlichen und sozialen Kompetenzen, die ein Projektmanager benötigt, um Projekte erfolgreich zu managen. Die IPMA ICB hat ihren Ursprung in den 1970er Jahren, als die IPMA gegründet wurde. Die IPMA wollte eine Alternative zum amerikanischen PMI bieten, die mehr auf die unterschiedlichen Bedürfnisse und Kulturen im Projektmanagement eingeht. Die erste Ausgabe der IPMA ICB erschien 1999 als Ergebnis einer internationalen Zusammenarbeit von Experten aus verschiedenen Ländern. Seitdem wurde die IPMA ICB regelmäßig überarbeitet und verbessert. Die aktuelle vierte Ausgabe wurde 2015 veröffentlicht. Die IPMA ICB ist die Grundlage für die nationalen Competence Baselines, die wiederum die Basis für die nationalen Zertifizierungsprogramme sind. Die IPMA bietet vier Zertifizierungsstufen an: Certified Project Management Associate (Level D), Certified Project Manager (Level C), Certified Senior Project Manager (Level B) und Certified Projects Director (Level A). PRINCE2: Eine Methode aus Großbritannien PRINCE2 (Projects in Controlled Environments) ist eine strukturierte Methode für das Management von Projekten jeder Größe und Komplexität. Sie basiert auf einer früheren Methode namens PRINCE, die von der britischen Regierung entwickelt wurde. PRINCE2 wurde jedoch von einem Konsortium aus Industrie und Regierung weiterentwickelt und 1996 veröffentlicht. Sie wird von Axelos angeboten, einem Joint Venture zwischen der britischen Regierung und dem Zertifizierungsanbieter PeopleCert. PRINCE2 definiert sieben Prinzipien, sieben Themen und sieben Prozesse für das Projektmanagement. PRINCE2 ist eine der am weitesten verbreiteten Methoden für das Management von Projekten im öffentlichen Sektor, insbesondere in Großbritannien und anderen Ländern des Commonwealth. Sie ist auch für private Projekte geeignet und wird in verschiedenen Branchen angewendet. PRINCE2 ist die Grundlage für verschiedene Zertifizierungen, wie z.B. den PRINCE2 Foundation und den PRINCE2 Practitioner. Agile: Ein flexibler Ansatz für das Projektmanagement Agile ist kein einzelner Standard oder eine einzelne Methode, sondern ein Sammelbegriff für verschiedene Ansätze für das Projektmanagement, die sich durch Flexibilität, Anpassungsfähigkeit und Kundenorientierung auszeichnen. Agile Ansätze basieren auf den Werten und Prinzipien des Agile Manifesto, das 2001 von einer Gruppe von Softwareentwicklern veröffentlicht wurde. Agile Ansätze sind besonders geeignet für Projekte, die sich mit hoher Unsicherheit, Komplexität und Dynamik konfrontiert sehen. Zu den bekanntesten agilen Ansätzen gehören Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP), Lean und Feature-Driven Development (FDD). Diese Ansätze verwenden verschiedene Techniken und Werkzeuge, um die Zusammenarbeit im Projektteam und mit den Kunden zu fördern, die Anforderungen iterativ zu definieren und zu liefern, die Qualität zu sichern und das Risiko zu minimieren. Agile Ansätze sind die Grundlage für verschiedene Zertifizierungen, wie z.B. den Certified Scrum Master (CSM), den Kanban Management Professional (KMP) oder den PMI Agile Certified Practitioner (PMI-ACP). Fazit Es gibt nicht die eine beste Methode für alle Projekte, sondern es kommt darauf an, die passende Methode für den jeweiligen Projekttyp, -kontext und -umfang zu wählen. Dabei können auch Elemente aus verschiedenen Methoden kombiniert werden, um eine optimale Lösung zu finden. Quellen: https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards : https://www.ansi.org/news/standards-news/all-news/2021/02/ansi-approves-pmi-pmbok-guide-seventh-edition-as-an-american-national-standard-10 : https://www.iso.org/standard/50003.html : https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp : https://www.ipma.world/assets/IPMA_ICB_4_0.pdf : https://www.ipma.world/certification/ : https://www.axelos.com/best-practice-solutions/prince2/history-of-prince2 : https://www.axelos.com/best-practice-solutions/prince2/what-is-prince2 : https://www.axelos.com/certifications/prince2-certifications : https://agilemanifesto.org/ : https://www.scrum.org/certification; https://kanban.university/certifications; https://www.agilealliance.org/xp-certification/; https://leankanban.com/; http://www.featuredrivendevelopment.com/; https://www.pmi.org/certifications/agile-acp

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Projektmanagement-Methoden: Ein historischer Überblick

Die Bedeutung von Projektmanagement-Zertifizierungen: Ein Überblick über PMI, IPMA und Axelos